- TERMIN FÜR 2010 AUF ANFRAGE -

Die Wert-Schätzung von Kompetenzen, Anerkennung von Leistung, Erkennung/Förderung von Potentialen und die Sicherung von Human-Ressourcen sind Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens. Insbesondere für klein- und mittelständige Unternehmen wird der Wettbewerb um qualifizierte, motivierte Mitarbeiter/innen immer größer. Umso wichtiger ist die Entwicklung eines Systems zur Beurteilung von Mitarbeiter/innen. Durch die Definition von Anforderungs- und Zielkriterien dient es dabei als Standortbestimmung der aktuellen Kompetenzsituation, als Ausgangsbasis für Maßnahmen zur wirkungsvollen Personal- und Organisationsentwicklung sowie als Grundlage für die Personalauswahl.

Die Teilnehmer/innen
- lernen die strategische Bedeutung von Mitarbeiterbeurteilung kennen und definieren eine Zielsetzung für das eigene Unternehmen.
- kennen die Elemente zur Entwicklung, Einführung und Umsetzung eines Beurteilungssystems unter Berücksichtigung aller Beteiligten.
- entwickeln ein exemplarisches Konzept zur Mitarbeiterbeurteilung.


Vorträge/Präsentationen, Gruppen- und Einzelarbeiten, Plenumsdiskussionen, Praxissimulationen, Fallarbeit

Trainerin

Romy Winter
romy.winter+partner
…persönlichkeit.personal.organisation



Foto Mitarbeiter: Hofschläger, pixelio.de